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In Giappone con NoE: Lean 2020 Study Tour

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9 – 17 maggio 2020: alle radici del Lean Thinking nell’era digitale

 

Anche quest’anno MPS Consulting, l’azienda di NoE specializzata in Lean Management, organizza un viaggio di studio in Giappone per manager e imprenditori che sono curiosi di confrontarsi con una realtà industriale così diversa dalla nostra, ma che ci fornisce sempre ottimi spunti di miglioramento.

Perché un viaggio di studio in Giappone nel 2020:

Vogliamo andare alle origini del Lean per comprenderne l’evoluzione nell’era della rivoluzione digitale.

Le imprese Giapponesi stanno sviluppando un approccio “LEAN” alla trasformazione digitale per massimizzare il ritorno degli investimenti in nuove tecnologie e per garantire un vantaggio competitivo costante nel tempo.

Per questo motivo porteremo i nostri clienti a visitare Aziende di tutti i settori e a confrontarsi con Manager ed Opinion Leader giapponesi, con l’obiettivo di comprendere come sono stati declinati i principi del Toyota Production System nel pieno della rivoluzione industriale 4.0.

Attenzione: il viaggio di studio può essere interamente finanziato a fondo perduto tramite l’avviso 1_2018 di Fondirigenti (fino a 2 persone per azienda), ma dovrete affrettarvi!!! 

La scadenza per la presentazione della domanda di finanziamento è prevista per il 14 novembre 2019.

 

Scarica la brochure del Lean 2020 Study Tour

 

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HR Transformation: è disponibile il report del benchmark

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Si è conclusa in questi giorni la prima fase del progetto di ricerca di NoE – Network of Excellence volto a comprendere come si stanno attrezzando le Direzioni HR per affrontare la sfida della Trasformazione Digitale.

L’approccio adottato è stato quello di indagare come viene utilizzata la risorsa primaria a loro disposizione: il tempo.

SCARICA IL REPORT DELLA RICERCA

 

Abbiamo chiesto a varie organizzazioni appartenenti a diversi settori e di diversa dimensione sia in termini di fatturato (da 40 a più di 1.500 milioni euro) che di organico (da 80 a più di 12.000 dipendenti), di dichiarare come è stato allocato il tempo delle risorse della Direzione HR nel corso dell’anno 2017.

I partecipanti hanno fatto riferimento a 25 attività standard tipiche della Funzione Risorse Umane e riconducibili a 3 distinte categorie:

  • Processi Core (che seguono l’Employee Life Cycle);
  • Processi di Supporto (progetti speciali, gestione dei sistemi informativi HR);
  • Processi di Management (gestione delle risorse della Direzione HR).

Dai dati emerge chiaramente come le Direzioni HR faticano ad orientare la propria azione verso attività a valenza strategica, risultando ancora molto schiacciate sulla gestione degli adempimenti amministrativi.

Sono tuttavia presente casi di Direzione HR modernamente organizzate che riescono a:

  • strutturare i servizi di base (come contratti, payroll, …) sfruttando al massimo le opportunità offerte dalla Digital Transformation;
  • dotarsi di un team di specialisti dedicati per la formazione e lo sviluppo del capitale umano;
  • sviluppare competenze di business all’interno della funzione per agevolare l’interlocuzione con la linea e guidarla nel processo di Digital Transformation.

Stiamo raccogliendo ulteriori dati con l’obiettivo di predisporre una seconda edizione del Report. Per partecipare alla ricerca compila il questionario all’indirizzo https://it.surveymonkey.com/r/HRBenchmark, riceverai una scheda personalizzata con il posizionamento della Direzione HR della tua azienda.