Si è conclusa in questi giorni la prima fase del progetto di ricerca di NoE – Network of Excellence volto a comprendere come si stanno attrezzando le Direzioni HR per affrontare la sfida della Trasformazione Digitale.
L’approccio adottato è stato quello di indagare come viene utilizzata la risorsa primaria a loro disposizione: il tempo.
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Abbiamo chiesto a varie organizzazioni appartenenti a diversi settori e di diversa dimensione sia in termini di fatturato (da 40 a più di 1.500 milioni euro) che di organico (da 80 a più di 12.000 dipendenti), di dichiarare come è stato allocato il tempo delle risorse della Direzione HR nel corso dell’anno 2017.
I partecipanti hanno fatto riferimento a 25 attività standard tipiche della Funzione Risorse Umane e riconducibili a 3 distinte categorie:
- Processi Core (che seguono l’Employee Life Cycle);
- Processi di Supporto (progetti speciali, gestione dei sistemi informativi HR);
- Processi di Management (gestione delle risorse della Direzione HR).
Dai dati emerge chiaramente come le Direzioni HR faticano ad orientare la propria azione verso attività a valenza strategica, risultando ancora molto schiacciate sulla gestione degli adempimenti amministrativi.
Sono tuttavia presente casi di Direzione HR modernamente organizzate che riescono a:
- strutturare i servizi di base (come contratti, payroll, …) sfruttando al massimo le opportunità offerte dalla Digital Transformation;
- dotarsi di un team di specialisti dedicati per la formazione e lo sviluppo del capitale umano;
- sviluppare competenze di business all’interno della funzione per agevolare l’interlocuzione con la linea e guidarla nel processo di Digital Transformation.
Stiamo raccogliendo ulteriori dati con l’obiettivo di predisporre una seconda edizione del Report. Per partecipare alla ricerca compila il questionario all’indirizzo https://it.surveymonkey.com/r/HRBenchmark, riceverai una scheda personalizzata con il posizionamento della Direzione HR della tua azienda.